Иван Ступаченко |
11 сентября 2017, 17:43

Криптовалюты: атака регуляторов

На прошлой неделе энтузиастам блокчейн-проектов и игрокам рынка криптовалют было не до обсуждения новых проектов, поиска перспективных стартапов и даже торговли. На первый план вышла проблема регулирования ICO: в Китае данный механизм фондирования запретили, в других странах – насторожились, а вот в Канаде, кажется, нашли компромисс.

Второй волной появились слухи о том, что Народный центральный банк Китая может запретить еще и работу на территории страны криптовалютных бирж, что отправило курсы ведущих криптовалют сначала резко вниз, а затем, когда слухи не подтвердились, резко вверх.

Первый выстрел

Конкретно денежные власти Китая в своем заявлении указали на следующие основные моменты. ICO "по своей природе является не согласованной с властями и нелегальной деятельностью, которая связана с финансовыми преступлениями, такими как незаконное распространение финансовых токенов (цифровой актив, который дается инвестору в обмен на вклад, аналог акции или депозитарной расписки на фондовом рынке. – Ред.), незаконная эмиссия ценных бумаг, незаконный фандрайзинг, мошенничество и финансовые пирамиды". Кроме того, "токены или "криптовалюты" (в оригинале именно в кавычках. – Ред.), которые распространяются при ICO, не эмитированы денежными властями и не имеют, в отличие от фиатных валют, законного обеспечения и не могут обращаться на финансовом рынке".

Всем китайским площадкам было предписано остановить любые связанные с обращением токенов операции, даже чисто информационные, тотчас по ознакомлении с заявлением центрального банка. Компаниям, которые уже провели ICO и собрали деньги, было вменено в обязанность приступить к возврату средств инвесторам. Нарушение предписаний каралось закрытием сайтов, мобильных приложений или отзывом лицензии и разрешений на тот или иной вид деятельности.

Не то чтобы на глобальном рынке началась паника. Участники криптоэкономики уже давно получали и продолжают получать сигналы от регуляторов о том, что чиновники настроены – и небезосновательно – по отношению к ICO недружелюбно. Так что ничего сверхнеожиданного не произошло. Биржи начали делистинг токенов, которые появились через ICO, некоторые и вовсе прекратили работу. Китайская биржа Binance, помимо выполнения непосредственных указаний регулятора, решила вообще также прекратить обслуживание клиентов, заходящих с местных IP-адресов, что составляет 27,5% ее пользователей.

Спустя короткое время появились слухи о том, что китайский центробанк собрался запретить и биржи, и такое развитие событий на фоне бана ICO представлялось вероятным. А приостановка бирж – это уже удар не только по токенам, но и по всем криптовалютам.

И вот здесь началось логичное резкое падение курсов монет. Например, биткоин спустился почти на $400, около 10% от торгуемой цены, временами даже ненадолго падая ниже психологической отметки $4 тыс.; NEO – на 30%, остальные валюты упали тоже на двузначные процентные пункты.

На крипторынке, напомним, даже значительные колебания происходят в течение нескольких часов, что давно уже никого не удивляет и не ввергает в шок. Более того, игроки понимают, что если сильное движение в любую сторону продиктовано слухами, то надо запастись терпением и подождать, когда информация либо подтвердится, либо будет опровергнута, и тогда надо ловить новую волну. Так, в частности, случилось с валютой Ripple, о чем мы писали в прошлой колонке.

Все так же произошло и на сей раз. В одночасье, после того как биржи отрапортовали о стабильной работе, те же монеты резко – если говорить о процентах, а не абсолютных цифрах – выросли, а уже 11 сентября биткоин снова легонько пошел вниз. Как вы думаете почему? По причине появления ровно тех же опасений, что Китай таки закроет биржи. Не удивимся, если китайские власти еще покачают ситуацию в разные стороны, а владельцы большого числа биткоинов на этом неплохо заработают. Кстати, львиная доля всех биткоинов находится в руках именно китайских компаний. И вот думайте после этого что хотите…

Комиссии по ценным бумагам проводят артподготовку

Центробанк Поднебесной первым решился на масштабные решительные действия в отношении ICO, и не исключено, что его примеру последуют его коллеги из других стран. Они, возможно, уже давно бы это сделали, но, видимо, не обладают столь сильным административным ресурсом и исполнительской дисциплиной со стороны подопечных, а также атмосферой авторитаризма с человеческим лицом, позволяющим действовать быстро и эффективно.

Глава Комиссии по ценным бумагам США Джей Клейтон высказал свои опасения на тему того, что не отработанный законодательно механизм ICO способствует обману инвесторов, совершению киберпреступлений и несет в себе множество рисков, прежде всего из-за атак хакеров. Он заявил, что не удовлетворен степенью и охватом информирования простых американцев о природе ICO и факторах, которые несут в себе потенциальные угрозы – потери инвестиций из-за взлома кошельков и информационных систем стартапов, как это бывало уже неоднократно. Каких-то конкретных шагов Клейтон не предложил, ограничившись тезисом, что инструктаж публики надо, как говорится, расширить и углубить.

Здесь стоит отметить, что в США широко распространена культура инвестирования в акции, облигации и другие инструменты среди простых рабочих, бюджетников, полицейских, инженеров и представителей профессий, которые с финансовым рынком не связаны даже опосредованно. И беспокойство главного регулятора вполне можно понять. К тому же оно более чем обоснованно: консалтинговая компания Chainanalysis подсчитала, что около 10% средств, собранных в 2017 году через ICO с помощью платформы Ethereum, оказалось в итоге в руках мошенников и хакеров. Речь идет о сумме $150 млн, что сопоставимо с годовой выручкой крупной российской сырьевой компании. Если к "эфиру" прибавить преступления, совершенные с другими токенами, то получится цифра $225 млн. Всего в 2017 году, напомним, через ICO было собрано чуть более $2 млрд.

Как происходит криптограбеж честных граждан? Есть четыре схемы, отмечает Chainanalysis: фишинг, эксплоит (на ваш компьютер "подселяется" вражеский файл, активирование которого приводит к тем или иным действиям), взлом и финансовые пирамиды. В общем, ничего нового, все это обычные, опробованные в мире хакинга методы.

Самым популярным является фишинг: потенциальный инвестор получает с адреса стартапа письмо о том, что распродажа токенов началась, деньги надо перечислять вот сюда. Инвестор делает вклад, после чего спустя в лучшем случае несколько часов узнает, что адрес для перевода денег принадлежал мошенникам, которые влезли в компьютерную систему компании-стартапа и направили доверчивым людям письмо с неверным кошельком. Заметить что-то нехорошее сможет только очень подозрительный и бдительный человек, а найти преступника – скорее всего, никто.

К сонму обеспокоенных регуляторов присоединились государственные органы Малайзии и Гонконга, а также ряда других стран, не исключая Россию. Надзорные ведомства шлют публике четкие предупреждения вроде тех, что слышат пассажиры метро с напутствием не покупать товары с рук и вообще избегать контактов с представителями теневой экономики.

Однако на этом у них пока все. Вдохновит ли их пример Китая? Вопрос открытый.

Но есть и хорошие новости

Значит ли все это, что ICO как механизм привлечения средств в ближайшее время столкнется с серьезными ограничениями, даже если регуляторы не будут вводить плоский бан?

Есть надежда, что будет реализован другой подход, который можно окрестить "канадским". В Канаде национальная комиссия по ценным бумагам управляет шестью региональными комиссиями, которые на своем уровне и решают судьбу конкретных эмитентов. Так, надзорный орган провинции Квебек недавно пошел на беспрецедентный шаг: он договорился со стартапом Impak о том, что тот будет проводить ICO и выпускать свои токены Impak Coins под присмотром чиновников.

Таким образом, будут убиты сразу два зайца: инвесторы благодаря надзору не пострадают, а сам регулятор войдет в новую для себя тему и выработает совместно с предпринимателями подходы к управлению игроком из пока еще чуждого для себя мира криптоэкономики. Иными словами, подход заключается в том, чтобы учиться чему-то, непосредственно делая это, или, как это выражено более емко известной фразой на английском языке, learning by doing. Стартап Impak, заметим на полях, заключается в выпуске монет, которыми пользователь сможет расплачиваться за экоориентированные продукты и услуги от поставщиков, с которыми компания договорится о сотрудничестве: от аренды велосипеда до покупки монитора со сниженным уровнем излучения. Идея любопытная и, возможно, для Канады актуальная.

И вторая похожая новость, на этот раз из провинции Британская Колумбия. Местная комиссия официально одобрила создание инвестиционного фонда First Block Capital, который будет работать с биткоином и производными криптоинструментами. Фонд дал возможность регулятору мониторить свои финансовые операции и контролировать таким образом, что законы не нарушаются. Всего-то, в общем, делов: мы вам – прозрачность, вы нам – спокойную жизнь.

Что ж, рынку остается ждать, как поведут себя обе стороны – сядут договариваться, как в Канаде, или перейдут к окопной войне, как в Китае. Ну и самое для нас интересное: какой путь выберет Россия?

Автор: Иван Ступаченко
БИЗНЕС & TECH
1
Linxdatacenter сообщает о запуске HyperCloud
Московское подразделение компании Linxdatacenter сообщает о запуске HyperCloud – первого в России гиперконвергентного облачного решения для среднего и крупного бизнеса, реализованного на базе платформы Cisco HyperFlex.
HyperCloud позволяет создавать публичные, гибридные и частные облака, а также эффективно связывать их друг с другом и уже существующей ИТ-инфраструктурой по выделенным каналам и через Интернет. Ввиду того, что аппаратная часть решения HyperCloud представлена в виде готовых типовых блоков от одного производителя, существенно сокращаются временные затраты на развертывание облачных систем и последующее увеличение их мощности. Гиперконвергентные системы (HCI) Cisco HyperFlex объединяют вычислительные, сетевые мощности и мощности хранения в полностью интегрированной, инженерной платформе, разработанной для независимого масштабирования ресурсов и обеспечения постоянно высокой производительности. Подобная архитектура позволяет существенно оптимизировать эффективность труда: теперь для управления серверными ресурсами и хранилищами данных достаточно одного системного администратора вместо целой команды ИТ-специалистов.

Сервис HyperCloud развернут на основе гибридных и all-flash-систем Cisco HyperFlex. По результатам внутренних исследований, такая конфигурация функционирует производительнее и стабильнее аналогичных HCI-решений. В рамках тестов имитировалась нагрузка по 140 виртуальным машинам, чтобы измерить задержку кластеров относительно значения IOPS для 4 гиперконвергентных решений разных поставщиков. Cisco HyperFlex показал практически восьмикратное превосходство по значениям операций ввода/вывода в секунду со средним временем реагирования 2,46 мс.

«Появление HyperCloud – логичное развитие нашего сотрудничества с Cisco. В 2016 году мы получили сертификат Cisco Powered© и подтвердили готовность инфраструктуры Linxdatacenter к оказанию облачных услуг на высочайшем уровне пользовательского сервиса. В разработке нового решения мы ориентировались на актуальные запросы современного бизнеса – поэтому использование HyperCloud позволяет единовременно "закрыть" сразу ряд таких вопросов: снизить совокупные затраты на сервисную поддержку оборудования, уменьшить издержки на развертывание и эксплуатацию ИТ-систем, сократить сроки апгрейдов и защитить ранее инвестированные в ИТ средства, поскольку HyperCloud отлично подходит не только для разворачивания новых систем, но и для интеграции в уже сложившуюся ИТ-архитектуру», – комментирует Андрей Захаров, директор по продуктам и инновациям Linxdatacenter Russia.

«Решение HyperCloudявляется примером продуктивного сотрудничества ведущего мирового вендора ИТ-инфраструктур и ведущего европейского облачного провайдера. Его использование открывает для заказчиков Linxdatacenter новые возможности масштабирования и оптимизации ИТ-решений, способствуя тем самым развитию бизнеса и ускоряя внедрение новых платформ. Мы рады, что это инновационное облачное решение стало доступно российским заказчикам», - рассказывает Дмитрий Хороших, ведущий менеджер Cisco по продвижению новых технологий.

Основой сервиса HyperCloud является Cisco HyperFlex, гиперконвергентная платформа, сочетающая автоматизацию серверов и сетей, а также распределенное дисковое хранилище. Оно поддерживает широкий диапазон приложений и рабочих нагрузок для ЦОД, управление платформой полностью автоматизировано. За основу взят типовой валидированный дизайн компании Cisco, включающий не только платфому виртуализации, но и решения по резервному копированию данных. Такой подход позволяет существенно сократить совокупную стоимость владения системой и сделать конечный сервис интереснее для клиента во всех отношениях.
www.linxtelecom.ru
2
Инвестиции в информацию: как оценить стоимость внедрения ERP
Количество внедрений сложных учетных систем в России растет год от года. Растут и требования к подобным системам, рынок всё больше ориентируется на комплексные решения. Однако есть и существенные препятствия к принятию решения о внедрении ERP. В частности, таким препятствием может стать нехватка у заказчиков опыта по обоснованию объемов инвестиций в проект автоматизации.

По данным ведущих аналитических агентств, выручка топ-10 компаний-интеграторов от ERP-проектов в России составила 50325,0 млн рублей и в целом продемонстрировала позитивную динамику, несмотря на кризис. В чем причина роста? Заказчики, обратившиеся в компанию Румикон в 2015-2016 гг., в качестве одного из мотивов называют необходимость повышения показателей рентабельности бизнеса. Мнение наших клиентов во многом созвучны оценкам большинства экспертов отрасли. Известно, что именно оптимизация затрат в сложной экономической ситуации является наиболее выигрышной стратегией и даже становится новой точкой роста бизнеса.

*По данным аналитического центра TAdviser
ERP-система: во что инвестируем?
На этот вопрос можно ответить однозначно — в информацию. Если привести аналогию, то ERP-систему можно сравнить с системами управления в поезде, машине, подводной лодке, самолете или даже в космическом корабле — здесь все зависит от амбициозности требований, предъявляемых к системе. Такая система также имеет разнообразные датчики, счетчики, мониторы для анализа данных и процессов, проходящих на предприятии. В свою очередь получаемые показатели влияют на принятие решений по управлению предприятием, а также выстраивают маршрут — стратегию дальнейшего движения.

Следовательно ключевой задачей ERP-системы является предоставление удобных и востребованных инструментов, отражающих достоверные и оперативные данные о текущем состоянии компании. Целью же ERP-системы является непрерывная оптимизация как процессов, так и предоставляемых инструментов. Это значит, что получая информацию из системы и принимая на ее основании решения по управлению предприятием, всегда можно сделать оптимизационный вывод и предъявить новые, более выгодные требования как к процессам и ресурсам, так и к самой системе.
С системой или без...
Любые стратегии управления по ключевым показателям эффективности становятся практически реализуемыми только при должном уровне автоматизации процессов. Неудивительно, что сегодня основными бенефициарами и «внутренними заказчиками» проектов автоматизации является топ-менеджмент, отвечающий за снижение затрат и управление рентабельностью.

Одним из наиболее логичных аргументов в пользу внедрения могло бы стать сопоставление необходимых инвестиций в систему и экономических потерь, значительно сократить которые можно с помощью ERP. Однако сам процесс подготовки такого обоснования инвестиций в ERP часто представляет немалую сложность для заказчика и требует, по разным оценкам, до 10% расходов от всего объема будущих инвестиций.

Формула инвестирования
Для того чтобы принять предварительное решение о старте проекта внедрения ERP, можно оперировать простой цифрой: инвестиции в проект комплексной автоматизации обычно составляют 1-3% от годового оборота компании-заказчика. Такие значения получены специалистами Румикон на основании опыта реальных проектов системной интеграции и многократно подтверждены на практике. Приведенный выше показатель позволяет достаточно быстро, буквально «на ходу», произвести расчеты по окупаемости проекта. Конечно, как и везде, существуют ограничения, обусловленные масштабами проекта, спецификой бизнеса и другими факторами.

Тренды и контуры
Наравне с другими участниками рынка, мы отмечаем существенный рост обращений по направлению системной интеграции из сферы среднего бизнеса на протяжении последних 2-3 лет. Обращает на себя внимание новый тренд: если ранее существенную долю внедрений составляли контуры бухгалтерского, управленческого учета и управления персоналом, то сейчас ситуация кардинально поменялась. Компании приступают к интеграции производственных процессов, которые принято относить к основным процессам предприятия. Эти наиболее трудоемкие, долгосрочные, сложные в разработке и реализации проекты вносят наибольший вклад в оптимизацию эффективности бизнеса. И как результат — в повышение общей конкурентоспособности компании на рынке.

Внедрение как методология
Растут потребности заказчиков — с ними развивается и подход к проектам автоматизации. Ещё совсем недавно проект внедрения, включающий в себя этапы по формированию бизнес-требований, разработке концепции интеграции, моделированию и оптимизации бизнес-процессов являлся исключительной прерогативой корпоративных клиентов из среды крупного бизнеса. Теперь же это стандартная стратегия, доступная заказчикам в сегменте small&medium business. По крайней мере, так происходит при обращении к одному из передовых системных интеграторов — компании Румикон.
www.rumicon.ru
3
Уважаемый читатель!
Вам сообщение от компании
Деловой Петербург:
Деловой Петербург
197022, Россия, Санкт-Петербург, ул. Академика Павлова, д.5, БЦ River House
"Деловой Петербург" сегодня – это независимая региональная газета о бизнесе и для бизнеса. Это 15 тыс. подписчиков. Это фирменный цвет, стиль и дизайн, А3 формат, современные технологии издательского бизнеса и бесценный труд дружного коллектива по созданию и выпуску ежедневного делового издания. И, конечно, это возможность получать ценную информацию из любой точки мира в удобном электронном формате газеты.
Новаторство. Готовность к экспериментам, применение современных технологий, нестандартный подход и поиск новых эффективных решений, взгляд с разных сторон – все это позволяет сделать новый интересный продукт для нашего читателя. Идти в ногу со временем, быть конкурентоспособным, думать о завтрашнем дне.
Рубрика Next. Популярность рубрики вышла за пределы газеты. Читатели и герои Next активно обмениваются опытом, знаниями, идеями и участвуют в ежегодной премии для начинающих предпринимателей "Молодые миллионеры".
Рейтинги и конкурсы. организуемые для отдельных читательских групп. Среди них: регулярное приложение "Менеджер" и ежегодный рейтинг лучших менеджеров Петербурга и Ленинградской области "ТОП-100", рейтинги банков, строительных компаний и др.
+7 (812) 328-28-28
4
Астерос задает стандарты корпоративных коммуникаций

Группа «Астерос», лидер российского рынка в области создания комплексной инфраструктуры и систем безопасности, признана лучшей в управлении корпоративными коммуникациями. На международном конкурсе «Пресс-служба года – 2016» «Астерос» взял первое место в номинации «Лучший проект по внутрикорпоративному PR».
Ежегодный конкурс «Пресс-служба года» проводится в девятый раз. В этом году на премию поступило около 500 заявок от государственных и коммерческих структур, пресс-секретарей, независимых PR-специалистов из России и стран СНГ, и лишь 45 проектов были отмечены экспертным жюри. Группа «Астерос» впервые приняла участие в конкурсе и представила оргкомитету корпоративный проект «Операция синергия», который по результатам голосования профессионального сообщества занял первое место в номинации «Лучший проект по внутрикорпоративному PR». В тройку призеров также вошли ПАО Среднерусский банк ПАО Сбербанк и Сеть книжных магазинов «Читай-город». Среди основных критериев оценки проектов – креативный подход к их реализации и достигнутые результаты.
Ключевая цель проекта «Операция синергия» – обеспечение высокого уровня вовлеченности экспертов «Астерос» в реализацию новой PR-стратегии группы в условиях меняющегося рынка. Для решения этой задачи был задействован комплекс информационных, мотивационных и поощрительных внутрикорпоративных мероприятий. Центральным элементом кампании стало создание закрытого клуба экспертов «Астерос» и учреждение первой корпоративной премии APRA – Asteros PR Awards. Разработанная концепция доказала свою эффективность: за отчетный период объем коммуницируемых инфоповодов увеличился на 40%, поток публикаций в СМИ вырос на 20%, тематический охват – на 15%, а качество подготовки PR-материалов оценивается топ-менеджментом группы в 3,6 балла из 4 возможных.
«Вторая победа в области корпоративных коммуникаций в этом году, снова ставшая неожиданностью для нас. Никаких секретов: мы просто старались на отлично делать свою работу, управляя внутренними и внешними коммуникациями как единым целым в условиях трансформирующегося рынка и смены бизнес-ориентиров «Астерос». И похоже, что у нас это неплохо получилось: сегодня «Астерос» – сильный бренд и ведущий игрок рынка системной интеграции, который успешно осваивает новые ниши, в том числе, в строительной индустрии. Мы стремимся быть лучшими для клиентов, партнеров и сотрудников – именно поэтому мы заинтересованы в мотивированной, лояльной, объединенной общим духом и ценностями команде. Еще раз благодарим жюри конкурса за высокую оценку нашей работы. Постараемся держать планку!», – подчеркнула Ника Комарова, директор по корпоративным коммуникациям группы «Астерос».
В этом году группа «Астерос» также стала лауреатом Премии Digital Communications AWARDS — 2017, победив в номинации DIGITAL-МЕДИА & ИНСТРУМЕНТЫ / DIGITAL-ПЕРСОНАЖ благодаря виртуальному роботу А-1505. Кроме того, директор по корпоративным коммуникациям «Астерос» Ника Комарова вошла в ТОП-100 лучших директоров и департаментов по корпоративным коммуникациям и корпоративным отношениям в России «TOP-COMM-2016».
«Пресс-служба года» – открытый международный конкурс для сотрудников пресс-служб, PR-отделов и PR-департаментов предприятий, PR-агентств и независимых PR-специалистов. Организатор конкурса – журнал «Пресс-служба». Миссия конкурса – способствовать росту профессионализма PR-специалистов, предоставлять им площадку для обмена профессиональным опытом, давать экспертную оценку работе PR-специалистов, развивать единое информационное пространство в PR-отрасли в целом. Тожественная церемония награждения конкурса «Пресс-служба года – 2016» состоялась 20 апреля в московском Конгресс Центре Медицинской Академии им. Сеченова.
О группе «Астерос»
«Астерос» – группа компаний, специализирующаяся на реализации комплексных проектов в сфере построения инженерной и ИТ-инфраструктуры, создания систем безопасности, предоставления услуг консалтинга, внедрения бизнес-приложений и ИТ-аутсорсинга.
Компания «Астерос» основана в 1998 году и является одним из крупнейших игроков рынка системной интеграции России. Сегодня «Астерос» – это 18-тилетняя история успеха, 1 600 сотрудников и 9 городов присутствия, включая Москву, Санкт-Петербург, Сочи, Киев, Новосибирск и др.
В 2015 году «Астерос» вошла в ТОП-500 и ТОП-600 крупнейших компаний России по версии РБК и Эксперт РА соответственно. По данным рейтингов CNews «Астерос» является крупнейшим поставщиком комплексных услуг по созданию инженерной и ИТ-инфраструктуры зданий и сооружений (2012, 2013, 2014) и комплексных систем безопасности (2014), входит в топ-3 крупнейших системных интеграторов России (2014), №1 среди крупнейших поставщиков ИТ в авиации (2012, 2013). Группа «Астерос» лидирует на рынке телекоммуникационных услуг (Эксперт РА, 2014). Кроме того, по данным рейтингового агентства «РИА Рейтинг», «Астерос» входит в топ-10 крупнейших ИТ-компаний России (2014). По итогам 2014 года «Астерос» стал номером один среди ИТ-компаний из топ-1000 успешных поставщиков B2B-Center.
«Астерос» — генеральный подрядчик в реализации инфраструктурных и инженерных проектов «под ключ», участник олимпийской стройки «Сочи-2014». Клиенты группы «Астерос» – крупнейшие компании России, системообразующие предприятия российской экономики, государственные органы и международные корпорации. В том числе: ВТБ, Сбербанк России, холдинг «Вертолеты России», РУСАЛ, ТВЭЛ, РусГидро, Северсталь, ТНК-BP, ВымпелКом, МТС, МегаФон, Администрация Президента РФ, Министерство обороны РФ, Совет Федерации РФ, ФСБ России, Федеральная таможенная служба РФ, Рособразование, РЖД, Аэрофлот, Базэл Аэро, Аэропорт Внуково, Аэропорт Пулково, Международный аэропорт Шереметьево, СО ЕЭС, холдинг «МРСК», САН ИнБев, PwC.
www.asteros.ru