Жанна Журавлева |
10 октября 2017, 00:13

"ДП" разбирался, кто и что потеряет от идеи властей обложить налогом интернет–покупки из–за рубежа от 20 евро

Российские власти готовы обложить налогом интернет–покупки из–за рубежа стоимостью от 20 евро. "ДП" разобрался, кто и что потеряет, если это намерение воплотится.

Государству невыгодно, потому что оно потратит на инфраструктуру взимания пошлин (ее создание и поддержание) больше средств, чем получит доходов. Потребителям невыгодно, потому что они будут покупать дороже и с дополнительными неудобствами. Перевозчикам (кроме "Почты России") невыгодно, потому что, как ожидается, "Почту России" сделают таможенным представителем россиян, и это может создать условия, когда ею пользоваться будет удобнее, чем другими международными службами доставки. Правда, и самой "Почте России" не очень выгодно, потому что для нее это дополнительная морока, а доля на рынке доставки из–за рубежа у нее и так огромная.

И самое парадоксальное: не факт, что это выгодно российским ретейлерам, которые представлены в онлайне, — а именно они лоббируют подобные инициативы. В разных исследованиях и высказываниях отдельных ретейлеров неоднократно мелькало: именно через дешевые "двухдолларовые" покупки с Aliexpress россияне привыкают к интернет–шопингу и потом уже решаются на большие покупки в отечественных интернет–магазинах. То есть трансграничная торговля подкидывает угля в топку онлайн–ретейла.

Впрочем, последний тезис самый спорный. Есть ретейлеры, ассортимент у которых хорошо представлен на Aliexpress. И вот им преимущества очень нужны. Но круг тут небольшой. Гендиректор OZON.RU Дэнни Перекальски говорил в интервью "ДП", что есть только две группы товаров, по которым китайские онлайн–магазины могут однозначно конкурировать с нашими: дешевая электроника, включая аксессуары, и небрендированная одежда.

Чем это грозит

Разговоры о том, чтобы снизить порог беспошлинного ввоза, периодически возникают с осени 2013 года. В последнее время больше обсуждали альтернативное предложение — введение так называемого налога на Aliexpress, то есть взимание НДС с покупок в иностранных магазинах. И ту и другую идею активно поддерживают в Ассоциации компаний интернет–торговли (АКИТ), где особенно выделяются голоса сетей "М.видео" и "220 Вольт". Причем в АКИТ предлагали снизить порог беспошлинной торговли до нуля, потому что в любом ином случае, считают там, продавец будет указывать на посылке стоимость товара, ровно укладывающуюся в нужное значение. Оппозицию АКИТ в этом вопросе представляет Национальная ассоциация дистанционной торговли (НАДТ), куда входят службы доставки.

Один из важнейших стоп–моментов при воплощении идеи — кто и как будет отсматривать товары, выставлять счета, взимать налоги. Нужна инфраструктура, а ее нет. В 2016 году вице–премьер РФ Аркадий Дворкович говорил, что в случае снижения порога круг покупателей, которых это коснется, вырастет с нескольких сотен человек на всю страну до миллионов. "А система платежей пока не работает, — подчеркивал Дворкович, — мы не смогли ее настроить так, чтобы удобно, легко можно было все это уплачивать". Сообщений о том, что инфраструктура готовилась, так и не было. Впереди — огромные трудозатраты на обработку почтовых отправлений и сопутствующие действия. В "Почте России", которую собираются активно задействовать в этом процессе, отказались комментировать тему.

Другой момент — ограничения стимулируют рост серого рынка. В Белоруссии снизили порог беспошлинного ввоза до 22 евро, и сейчас туда везут товары в обход через российскую границу. Когда ограничения в $50 ввели в Бразилии, серый рынок ввозимых товаров вырос до 70–80%, приводят пример в НАДТ.

Еще один вопрос — как изменится работа логистов, если "Почту России" сделают таможенным представителем физлиц. Может создаться ситуация, когда через "Почту России" покупать будет удобнее, чем через ее конкурентов.

Отечественные ретейлеры (а движение за снижение беспошлинного порога идет под эгидой уравнивания прав иностранных продавцов с российскими) вряд ли получат ощутимую выгоду. Не раз высказывалась мысль, что именно благодаря кроссбордерам растут продажи и у отечественных ретейлеров. В китайских магазинах, которые максимально популярны у россиян среди зарубежных, множество дешевых товаров — там часто делается проба пера, а потом до 90% таких покупателей перетекают к отечественным интернет–торговцам, свидетельствуют данные НАДТ.

Стоп–кадр

Возможно, опасения преждевременны. В Минфине уже высказались о том, что вопрос о снижении порога беспошлинного ввоза окончательно не решен, он вовсе не уравняет иностранных продавцов с отечественными, а поставит их в невыгодное положение (ставка налога при превышении порога беспошлинного ввоза — 30%, а российские магазины платят НДС 18%), и что вообще это слишком радикальная мера.

Автор: Жанна Журавлева
БИЗНЕС & TECH
1
Уважаемый читатель!
Вам сообщение от компании
Деловой Петербург:
Деловой Петербург
197022, Россия, Санкт-Петербург, ул. Академика Павлова, д.5, БЦ River House
"Деловой Петербург" сегодня – это независимая региональная газета о бизнесе и для бизнеса. Это 15 тыс. подписчиков. Это фирменный цвет, стиль и дизайн, А3 формат, современные технологии издательского бизнеса и бесценный труд дружного коллектива по созданию и выпуску ежедневного делового издания. И, конечно, это возможность получать ценную информацию из любой точки мира в удобном электронном формате газеты.
Новаторство. Готовность к экспериментам, применение современных технологий, нестандартный подход и поиск новых эффективных решений, взгляд с разных сторон – все это позволяет сделать новый интересный продукт для нашего читателя. Идти в ногу со временем, быть конкурентоспособным, думать о завтрашнем дне.
Рубрика Next. Популярность рубрики вышла за пределы газеты. Читатели и герои Next активно обмениваются опытом, знаниями, идеями и участвуют в ежегодной премии для начинающих предпринимателей "Молодые миллионеры".
Рейтинги и конкурсы. организуемые для отдельных читательских групп. Среди них: регулярное приложение "Менеджер" и ежегодный рейтинг лучших менеджеров Петербурга и Ленинградской области "ТОП-100", рейтинги банков, строительных компаний и др.
+7 (812) 328-28-28
2
Новый офис ВТБ в «Невской ратуше» получил ИТ-инфраструктуру от Астерос

Группа «Астерос», один из крупнейших российских системных интеграторов, развернула современный комплекс инженерных, ИТ и мультимедийных систем для штаб-квартиры ВТБ в деловом квартале «Невская ратуша». Это третий проект «Астерос» по оснащению офисов банка: «Невская ратуша» станет «визитной карточкой» ВТБ в Северной столице.
«Невская ратуша» – проект группы ВТБ в центральном районе Санкт-Петербурга. Административно-деловой комплекс объединяет здания органов исполнительной власти, бизнес-центры с офисами класса А, гостиницы, объекты торговой и сервисной инфраструктуры, а также общественные пространства. В конце 2017 года в «Невскую ратушу» переедут 15 комитетов петербургского правительства, а также три казенных учреждения администрации. Здесь же расположится штаб-квартира ВТБ. Банк займет восьмиэтажное здание общей площадью около 40 тысяч кв. м. Для организации ежедневной работы нового офиса заказчику потребовалась высокопроизводительная современная ИТ-инфраструктура, создание которой было доверено группе «Астерос».

«Офис ВТБ в Санкт-Петербурге будет соответствовать всем корпоративным стандартам банка и требованиям к функциональности и комфорту офиса, его безопасности, удобству для сотрудников и клиентов. Безусловно, ИТ-инфраструктура – это база для надежной и бесперебойной работы банка, именно поэтому мы доверили ее давнему партнеру – группе “Астерос”, с которой сотрудничаем более 12 лет по различным инфраструктурным проектам. В результате создана гибкая, масштабируемая и надежная ИТ-инфраструктура, позволяющая ИТ-департаменту ВТБ качественно и эффективно поддерживать бизнес-процессы банка», – говорит Сергей Баранов, руководитель департамента информационных технологий банка ВТБ.

На восьми этажах «Невской ратуши» команда «Астерос» развернула высокотехнологичный комплекс ИТ и инженерных систем, включая прокладку кабельной канализации, строительство интеллектуальной структурированной кабельной системы, электрораспределительной сети для ИТ-оборудования и рабочих мест сотрудников, системы коллективного приема телевидения, установку фальшполов для ИТ-помещений, создание систем мониторинга ИТ-инфраструктуры, кондиционирования для ИТ-оборудования. При проектировании ИТ-систем офиса ВТБ интегратор использовал технологию информационного моделирования BIM (Building Information Modeling). Для поддержки мощной инфраструктуры, обрабатывающей все бизнес-процессы банка, построено 16 технических помещений, включая машинный зал и 15 кроссовых комнат, главная из которых оснащена «холодным коридором» для размещения специфического ИТ-оборудования. Кроме того, команда «Астерос» создала мультимедийные системы для более 100 помещений в здании «Невской ратуши.

«Старт проекта в “Невской ратуше” пришелся на самый разгар экономического кризиса, однако это не помешало нам завершить все работы с соблюдением сроков. Во многом это заслуга объединенной проектной команды “Астерос” из московского и петербургского подразделений, которая уже знакома с требованиями, предъявляемыми заказчиком к технологическому оснащению своих зданий. Накопленный опыт был применен в питерской штаб-квартире ВТБ: офис обеспечен надежной инфраструктурой, учитывающей текущие и будущие потребности бизнеса. Благодаря применению высококлассных технических решений, передовых линеек оборудования и программных комплексов, мы смогли предоставить заказчику новейшие эффективные инструменты для решения его бизнес-задач», – комментирует Вячеслав Тикконен, директор проекта группы «Астерос».

Ранее в 2015 году команда интегратора развернула высокотехнологичный современный комплекс инженерных и ИТ-систем в здании банка площадью 20,6 тысяч кв. м в Москве на Воронцовской улице. В нем разместились структурные подразделения и дочерние компании группы ВТБ. В 2011 году «Астерос» построил инновационную ИТ-инфраструктуру офиса группы ВТБ в башне «Федерация» ММДЦ Москва-Сити. Крупнейший в России и в Восточной Европе проект охватил 34 этажа общей площадью 60 000 кв. м. В рамках проектных работ создано более 20 систем, включая два центра обработки данных, дилинговый центр, центр мониторинга ИТ-инфраструктуры и другие вычислительные комплексы.

Технологичная «Невская Ратуша»: ИТ-инфраструктура для ВТБ

Структурированная кабельная система в офисе ВТБ реализована на базе оборудования SYSTIMAX компании CommScope. Для её работы в здании штаб-квартиры проложено более 30 км кабельных трасс, установлено около 10 тысяч медных и более 6 тысяч оптических портов, для коммутации которых используется интеллектуальная система imVision. Кроме того, ряд ключевых ИТ-систем заказчика создан с помощью решений чешского производителя Conteg. Это основа для системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, шкафы и стойки для СКС, межрядные кондиционеры закрытой архитектуры во всех ИТ-помещениях и открытой – для «холодного коридора». При построении электрораспределительной сети для ИТ-оборудования использовались токовые шины и блоки распределения электропитания Conteg, а для рабочих мест сотрудников – продукция компаний OBO Bettermann, ABB, Legrand. В общей сложности в проекте было использовано более 40 км электрического кабеля.

В рамках создания комплекса мультимедийных систем в здании «Невской ратуши» команда «Астерос» оснастила переговорные комнаты малого типа площадью до 20 кв. м ЖК-панелями Samsung с диагональю 55 дюймов, кодеками видео-конференц-связи Cisco и системами управления Crestron. Помещения стандартного типа площадью до 35 кв. м оборудованы профессиональными ЖК панелями Samsung с диагональю 75 дюймов, акустическими системами Bose, а также системой управления освещением, звуком, коммутацией аудио- и видеосигналов Crestron. Для VIP переговорных площадью 90 кв. м поставлены профессиональные ЖК-панели Samsung с диагональю 75 дюймов и акустические системы Bose более высокого класса. В зале правления размещен ЖК-дисплей Philips с диагональю 98 дюймов и разрешением Ultra HD (4K), создана система видео-конференц-связи Cisco, установлены пульты конгресс-системы премиального уровня DIS и высококачественные акустические системы в связке с отказоустойчивым усилителем мощности Bose, а также система управления, обработки и коммутации аудио-, видеосигналов на базе оборудования Crestron.
www.asteros.ru
3
Linxdatacenter сообщает о запуске HyperCloud
Московское подразделение компании Linxdatacenter сообщает о запуске HyperCloud – первого в России гиперконвергентного облачного решения для среднего и крупного бизнеса, реализованного на базе платформы Cisco HyperFlex.
HyperCloud позволяет создавать публичные, гибридные и частные облака, а также эффективно связывать их друг с другом и уже существующей ИТ-инфраструктурой по выделенным каналам и через Интернет. Ввиду того, что аппаратная часть решения HyperCloud представлена в виде готовых типовых блоков от одного производителя, существенно сокращаются временные затраты на развертывание облачных систем и последующее увеличение их мощности. Гиперконвергентные системы (HCI) Cisco HyperFlex объединяют вычислительные, сетевые мощности и мощности хранения в полностью интегрированной, инженерной платформе, разработанной для независимого масштабирования ресурсов и обеспечения постоянно высокой производительности. Подобная архитектура позволяет существенно оптимизировать эффективность труда: теперь для управления серверными ресурсами и хранилищами данных достаточно одного системного администратора вместо целой команды ИТ-специалистов.

Сервис HyperCloud развернут на основе гибридных и all-flash-систем Cisco HyperFlex. По результатам внутренних исследований, такая конфигурация функционирует производительнее и стабильнее аналогичных HCI-решений. В рамках тестов имитировалась нагрузка по 140 виртуальным машинам, чтобы измерить задержку кластеров относительно значения IOPS для 4 гиперконвергентных решений разных поставщиков. Cisco HyperFlex показал практически восьмикратное превосходство по значениям операций ввода/вывода в секунду со средним временем реагирования 2,46 мс.

«Появление HyperCloud – логичное развитие нашего сотрудничества с Cisco. В 2016 году мы получили сертификат Cisco Powered© и подтвердили готовность инфраструктуры Linxdatacenter к оказанию облачных услуг на высочайшем уровне пользовательского сервиса. В разработке нового решения мы ориентировались на актуальные запросы современного бизнеса – поэтому использование HyperCloud позволяет единовременно "закрыть" сразу ряд таких вопросов: снизить совокупные затраты на сервисную поддержку оборудования, уменьшить издержки на развертывание и эксплуатацию ИТ-систем, сократить сроки апгрейдов и защитить ранее инвестированные в ИТ средства, поскольку HyperCloud отлично подходит не только для разворачивания новых систем, но и для интеграции в уже сложившуюся ИТ-архитектуру», – комментирует Андрей Захаров, директор по продуктам и инновациям Linxdatacenter Russia.

«Решение HyperCloudявляется примером продуктивного сотрудничества ведущего мирового вендора ИТ-инфраструктур и ведущего европейского облачного провайдера. Его использование открывает для заказчиков Linxdatacenter новые возможности масштабирования и оптимизации ИТ-решений, способствуя тем самым развитию бизнеса и ускоряя внедрение новых платформ. Мы рады, что это инновационное облачное решение стало доступно российским заказчикам», - рассказывает Дмитрий Хороших, ведущий менеджер Cisco по продвижению новых технологий.

Основой сервиса HyperCloud является Cisco HyperFlex, гиперконвергентная платформа, сочетающая автоматизацию серверов и сетей, а также распределенное дисковое хранилище. Оно поддерживает широкий диапазон приложений и рабочих нагрузок для ЦОД, управление платформой полностью автоматизировано. За основу взят типовой валидированный дизайн компании Cisco, включающий не только платфому виртуализации, но и решения по резервному копированию данных. Такой подход позволяет существенно сократить совокупную стоимость владения системой и сделать конечный сервис интереснее для клиента во всех отношениях.
www.linxtelecom.ru
4
Инвестиции в информацию: как оценить стоимость внедрения ERP
Количество внедрений сложных учетных систем в России растет год от года. Растут и требования к подобным системам, рынок всё больше ориентируется на комплексные решения. Однако есть и существенные препятствия к принятию решения о внедрении ERP. В частности, таким препятствием может стать нехватка у заказчиков опыта по обоснованию объемов инвестиций в проект автоматизации.

По данным ведущих аналитических агентств, выручка топ-10 компаний-интеграторов от ERP-проектов в России составила 50325,0 млн рублей и в целом продемонстрировала позитивную динамику, несмотря на кризис. В чем причина роста? Заказчики, обратившиеся в компанию Румикон в 2015-2016 гг., в качестве одного из мотивов называют необходимость повышения показателей рентабельности бизнеса. Мнение наших клиентов во многом созвучны оценкам большинства экспертов отрасли. Известно, что именно оптимизация затрат в сложной экономической ситуации является наиболее выигрышной стратегией и даже становится новой точкой роста бизнеса.

*По данным аналитического центра TAdviser
ERP-система: во что инвестируем?
На этот вопрос можно ответить однозначно — в информацию. Если привести аналогию, то ERP-систему можно сравнить с системами управления в поезде, машине, подводной лодке, самолете или даже в космическом корабле — здесь все зависит от амбициозности требований, предъявляемых к системе. Такая система также имеет разнообразные датчики, счетчики, мониторы для анализа данных и процессов, проходящих на предприятии. В свою очередь получаемые показатели влияют на принятие решений по управлению предприятием, а также выстраивают маршрут — стратегию дальнейшего движения.

Следовательно ключевой задачей ERP-системы является предоставление удобных и востребованных инструментов, отражающих достоверные и оперативные данные о текущем состоянии компании. Целью же ERP-системы является непрерывная оптимизация как процессов, так и предоставляемых инструментов. Это значит, что получая информацию из системы и принимая на ее основании решения по управлению предприятием, всегда можно сделать оптимизационный вывод и предъявить новые, более выгодные требования как к процессам и ресурсам, так и к самой системе.
С системой или без...
Любые стратегии управления по ключевым показателям эффективности становятся практически реализуемыми только при должном уровне автоматизации процессов. Неудивительно, что сегодня основными бенефициарами и «внутренними заказчиками» проектов автоматизации является топ-менеджмент, отвечающий за снижение затрат и управление рентабельностью.

Одним из наиболее логичных аргументов в пользу внедрения могло бы стать сопоставление необходимых инвестиций в систему и экономических потерь, значительно сократить которые можно с помощью ERP. Однако сам процесс подготовки такого обоснования инвестиций в ERP часто представляет немалую сложность для заказчика и требует, по разным оценкам, до 10% расходов от всего объема будущих инвестиций.

Формула инвестирования
Для того чтобы принять предварительное решение о старте проекта внедрения ERP, можно оперировать простой цифрой: инвестиции в проект комплексной автоматизации обычно составляют 1-3% от годового оборота компании-заказчика. Такие значения получены специалистами Румикон на основании опыта реальных проектов системной интеграции и многократно подтверждены на практике. Приведенный выше показатель позволяет достаточно быстро, буквально «на ходу», произвести расчеты по окупаемости проекта. Конечно, как и везде, существуют ограничения, обусловленные масштабами проекта, спецификой бизнеса и другими факторами.

Тренды и контуры
Наравне с другими участниками рынка, мы отмечаем существенный рост обращений по направлению системной интеграции из сферы среднего бизнеса на протяжении последних 2-3 лет. Обращает на себя внимание новый тренд: если ранее существенную долю внедрений составляли контуры бухгалтерского, управленческого учета и управления персоналом, то сейчас ситуация кардинально поменялась. Компании приступают к интеграции производственных процессов, которые принято относить к основным процессам предприятия. Эти наиболее трудоемкие, долгосрочные, сложные в разработке и реализации проекты вносят наибольший вклад в оптимизацию эффективности бизнеса. И как результат — в повышение общей конкурентоспособности компании на рынке.

Внедрение как методология
Растут потребности заказчиков — с ними развивается и подход к проектам автоматизации. Ещё совсем недавно проект внедрения, включающий в себя этапы по формированию бизнес-требований, разработке концепции интеграции, моделированию и оптимизации бизнес-процессов являлся исключительной прерогативой корпоративных клиентов из среды крупного бизнеса. Теперь же это стандартная стратегия, доступная заказчикам в сегменте small&medium business. По крайней мере, так происходит при обращении к одному из передовых системных интеграторов — компании Румикон.
www.rumicon.ru